建筑企业存在哪些经营风险?如何有效防控?

2022年10月27日

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建筑企业经营风险有哪些?


一般而言,建筑企业的经营风险包括两大类,一类是外部风险,一类是内部风险,外部风险包括政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、市场风险、业主风险等,内部风险包括战略风险、运营风险、财务风险等。关于风险的种类详见表1。


表1  经营风险种类

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建筑企业经营风险有哪些特点?


经营风险,是指企业在经营的过程中,因外部环境的复杂多变以及主体认知局限性和反应的时效性等,而导致的经营失败或使经营活动达不到预期的目标的可能性或者损失。

建筑企业的经营风险则是指企业在日常生产经营中,由于各种事先无法预料的不确定因素而导致的企业实际与预期的收益存在一定偏差的可能性。与其他企业相比,建筑企业在生产经营活动有其明显的不同之处,因此建筑企业的经营风险也存在明显的特点。


一、复杂性


工程项目建造周期长、规模大、受外界影响较多导致建筑企业经营风险呈现出复杂性;


二、损失严重性


工程项目投入大,一旦出现问题将会面临巨大损失和品牌问题,因此建筑企业经营风险存在损失严重性的特点;


三、多元性


工程项目的顺利开始以及建设完成,需要业主、建设单位、监理、分包单位等多方的配合、协调,主体的多元性导致经营风险的多元性。

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建筑企业如何防控经营风险?


一、强化风险管理理念


建筑企业应该树立现代的风险管理理念,提高全员的风险意识,正确的风险管理理念应该是将风险的管理贯穿到生产经营的各个环节,使每一管理者和员工都能充分认识到自身工作与风险管理之间存在的必然联系,从而更好对风险进行管理。


二、引入工程保险保障机制


工程保险是现代工程建设风险管理的重要保障工具之一,能够帮助施工企业有效规避和减少各类风险事故带来的风险损失。如何有效利用工程保险投保与索赔分散、转移自身风险损失,已成为现代工程建设风险管理的重要内容。
各类工程险种,能够有效覆盖工程建设各个时期所面临的各类风险,为相关建设活动主体提供有效的风险防范、转移、分散、补偿等保险保障作用,帮助其提高自身风险管理能力,保证企业的健康稳定发展。

三、完善风险管理信息系统


企业需将信息技术应用于风险管理的各项工作,实现信息在各职能部门、业务单位之间的集成与共享。建立内部控制系统,重视控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督这五个内部控制要素。

四、完善风险管理流程


企业要广泛地、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息,并对收集的初始信息进行必要的筛选、提炼、对比、分类、组合,以便进行风险评估。基于风险评估的结果,从风险偏好和承受度、风险管理有效性标准、风险管理工具选择、风险管理资源配置四个方面制定风险管理策略,并据此提出和实施风险管理解决方案。



此外,通过各有关部门和业务单位定期自查、企业风险管理职能部门进行有效性检查以及企业内部审计部门对工作效果进行监督评价,以实现企业风险管理工作的监督与改进。



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