1、建设前期的投资决策咨询：如投资项目的机会研究，建设项目的可行性研究；

2、设计阶段监理：审查或评选设计方案，审查设计实施文件、选择勘察、设计单位，代签或参与签订勘察、设计合同或监督合同的实施；代编或代审概、预算等；

3、招标阶段监理：准备招标文件，代理招标、评标、决标，与中标单位商签工程承包合同；

4、施工阶段监理：审查工程计划和施工方案；监督施工单位严格按规范、标准施工，审查技术变更，控制工程进度和质量，检查安全防护设施，检测原材料和构配件质量，认定工程质量和数量，验收工程和签发付款凭证，审查工程价款，整理合同文件和技术档案，提出竣工报告，处理质量事故等；

5、建设监理单位可根据实际情况，承担上述全部或部分监理业务。

1.进度控制

1、审批进度计划。审核施工组织设计和施工进度计划（总、月、周），依据实际情况对进度计划的合理性、可行性进行分析；

2、对进度计划的执行实施监督，建立反映工程进度情况的监理日志，一旦发现实际进度与计划进度偏离较大，应及时签发《监理通知》，要求施工方及时采取措施，保证既定计划进度的完成；

3、及时调整进度计划。建设监理应随时掌握施工单位的人、材、机动态，并依据施工过程中面临的实际情况，对工程进度计划进行调整。如工程变更、自然灾害、意外事故，总监理工程师需要依据合同约定，与建设单位协商，重新调整工程进度计划。

2.质量控制

1、协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场；

2、确认施工单位资质；

3、审查确认施工分包单位；

4、做好材料和设备检查工作，确认其质量；

5、检查施工机械和机具，保证施工质量；

6、审查施工组织设计；

7、检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件；

8、进场施工工艺过程质量控制工作；

9、检查工序质量，严格工序交接检查制度；

10、做好各项隐蔽工程的检查工作；

11、做好工程变更方案的比选，保证工程质量；

12、进行质量监督，形式质量监督权，对于不合理施工工艺、不标准建筑材料、不正常工程变更，不予签认，及时发出监理通知，严把质量关口；

13、行使质量否决权，协助做好付款控制；

14、组织质量协调会；

15、做好中间质量验收准备工作；

16、做好竣工验收工作；

17、审核竣工图。

3.投资控制

1、熟悉施工合同文件及监理合同文件，特别是熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的职责与权力条款。

2、熟悉设计图纸、工程地质报告、周边施工文件，对影响投资控制目标实现的风险进行分析。对易于引起投资失控的事件，如设计变更、工程签证等，严格按规定的程序进行处理。

3、审核施工组织设计及增项工程的施工图预算；

4、逐步分解投资总目标，逐层进行项目分解。做到能分能和，便于查询，且分解的层次有可靠的数据来源，避免漏项和重复。

5、每月编制投资控制报表，并注意对影响投资目标实现的长期和短期因素进行分析，及时采取控制措施。

6、审核施工单位提出的工程进度计划，每月上报业主。并将上月计划款与实际用款进行对比，及时了解项目的资金动向。

7、审核材料购货单，及时了解材料价格的变动，审查材料、设备的质量和规格。

8、审核施工单位编制的工程结算书，提出咨询意见。将设计概算、施工投标价和施工结算对比分析。

9、检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。

10、定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。

4.施工安全控制

1、人员自身的安全规范，如安全教育、行为规范、劳保品佩戴等；

2、物品的安全管理，如建筑材料的堆放；

3、机具设备的管理，如设备质量检测、保险防护设置、接地设置；

4、施工环境的管理，如高压线、危险品存放地等风险应对；

5、安全操作规程管理，如焊接作业、木工机械作业、起重作业等。

1.信息管理

2.合同管理

1、事前预控，采取预先分析、调查的方法，对合同执行中可能出现的问题提前发出预示，防止偏离合同约定事件的发生；

2、及时纠偏，随时跟踪合同的执行情况和施工中存在的问题，通过发出《监理工程师通知单》、《监理工程师联系单》的形式，督促违约纠正不符合合同约定的行为；对设备合同的执行情况，监理工程师及时了解与跟踪厂商执行供货计划的过程，尽量避免设备实际到场时间提前或滞后对工程进度计划的影响；

3、充分协商，在处理过程中，认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商；

4、公平处理，严格按照合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同其他事项。